De vuelta de la pandemia

No se puede ocultar que en el último año y medio el trabajo remoto se ha convertido casi El cambio favorito de todos al que nos obligó la pandemia de COVID-19. Ahora que el mundo está volviendo a algo parecido a la normalidad, es hora de considerar cómo proceder en la comunidad audiovisual.

A pesar de las cualidades obvias y a veces abrumadoras que conlleva el trabajo remoto, las organizaciones han pasado más de un año intentando adoptar este nuevo método para hacer las cosas. A medida que se reanuden las operaciones, existen varios obstáculos que las empresas enfrentarán en el futuro. RR.HH. tendrá muchas decisiones que tomar, empleados que complacer, opiniones que examinar y, quizás lo más importante, cómo equilibrar el regreso inevitable, parcial y quizás híbrido a los lugares de trabajo.

Después de una extensa investigación, Gartner nos proporciona "datos actuales sobre el trabajo remoto en la práctica", así como una serie de tres partes "para ayudar a guiar los recursos humanos". Está claro que abordar las preferencias y necesidades de los empleados será fundamental en esta nueva era de restablecer el trabajo presencial, híbrido y remoto para todos.

Mejores prácticas que aprovechan la UCC

La investigación encontrada en Gartner analiza los tres componentes imperativos para tomar esta decisión. El primero, "evaluar las tasas actuales de adopción remota y delinear patrones remotos futuros". Esto significa que su empresa debe reflexionar sobre cómo eficaz y eficiente el trabajo realizado durante el año pasado ha sido. Los datos deben analizarse y compilarse para crear la evidencia tangible necesaria para crear un plan de ataque razonable. En segundo lugar, es vital que las empresas aborden las “barreras percibidas para continuar con el trabajo remoto”. Los datos completados en el primer paso revelarán inevitablemente las consecuencias negativas del trabajo a distancia. Una vez que se reconocen estos defectos, es necesario examinarlos. También es imperativo que estas fallas se enfrenten con predicciones sobre obstáculos potenciales que no surgieron durante la pandemia de COVID-19. Por último, sugiere Gartner, "proporcionar un marco para tomar decisiones sobre qué partes de la fuerza laboral pueden o deben permanecer remotas". Podría decirse que este último punto no se resuelve fácilmente y, de hecho, es bastante discutible. Las empresas deberían considerar apoyarse en este último punto, acercarse a los empleados y comprender cuáles son las necesidades individuales de cada empleador. La COVID-19, como a todo el mundo le encanta decir, no tuvo precedentes. Como resultado, el regreso a la normalidad será muy diferente para algunas personas. Respetar y evaluar estas opiniones debería sentar las bases para un sentimiento general de satisfacción una vez finalizado el plan de retorno.

Para obtener más información, le recomendamos que investigue sobre este tema. El artículo al que se hace referencia en esta publicación de blog se puede encontrar aquí. No es ningún secreto que lo que funciona para una empresa puede no funcionar para otra. AV Nation fomenta la investigación individual y la evaluación del clima actual de la empresa.