Управление кривой обучения работе на дому

Майкл Дрейнер из Drainer Technologies призывает к терпению и сочувствию, поскольку многие из нас переходят в незнакомые ритмы работы из дома.

В 2012 году я работал менеджером по продажам регионального AV-интегратора. Обычный день начинался в 9 утра и заканчивался около 5:XNUMX. По большей части я оставлял работу в офисе и возвращался на следующий день, чтобы продолжить с того места, на котором остановился накануне. Моя жена знала, когда меня ждать дома; жизнь была довольно предсказуемой.   

Все изменилось в сентябре 2012 года. Мне предложили потрясающую возможность представлять один из мировых аудиобрендов премиум-класса на территории восьми штатов. Именно тогда моя жизнь кардинально изменилась: не было офиса, где я мог бы оставить работу, не было конференц-залов для совместной работы с членами команды, не было поездок на работу, чтобы подготовить ум или расслабиться, не было коллег, с которыми можно было бы обменяться горячительными напитками за кофейником, не было совместных обедов. друзья по работе, никакой последовательности. Я многое потерял, но и много приобрел. Больше свободы, больше автономии, больше контроля, больше гибкости, меньше надзора, больше ответственности, меньше отвлекающих факторов (если только у вас дома не трое детей до семи лет), больше дисциплины, больше ответственности и меньше видимости.  

Когда я перешел из офиса в работника, работающего на дому, и стал сотрудником, работающим на дому, я узнал много нового о продуктивности. Я узнал, что могу выполнить восемь часов обычной офисной работы примерно за два часа в Starbucks. Личные встречи — наиболее непродуктивное использование времени для всех участников. Ежедневные поездки на работу обходятся намного дороже, чем вы думаете, и вы можете сэкономить значительную сумму денег и времени, работая из дома. Работа на дому требует огромной дисциплины. Очень легко расслабиться, отвлечься, развить клаустрофобию, забыть делать перерывы и дать своему разуму возможность дышать. Это вещи, которые более естественны в типичной офисной среде.  

В 2019 году Университет Огайо опубликовал инфографику, показывающую влияние продолжительности рабочего дня на производительность сотрудников. Это указывает на то, что средний сотрудник продуктивен всего три часа в день. Исходя из своего личного опыта, вынужден с этим согласиться. Я успешно отработал 40 часов офисной работы примерно за 20 часов в неделю, и у меня еще оставалось время путешествовать по своей территории, развивать новый бизнес и встречаться с клиентами.

Появление Covid-19 в январе этого года привело к тому, что компаниям срочно пришлось перевести сотрудников из корпоративного офиса в свои дома. Это был трудный переход как для сотрудников, так и для менеджеров. Кривая обучения может быть крутой, и ожидания обеих сторон придется пересмотреть. Некоторые люди будут преуспевать в этой новой среде, в то время как другие будут барахтаться.

Многие разговоры сегодня сосредоточены на технологиях, используемых для объединения рабочей силы и поддержания продуктивности людей. Давайте не будем забывать, что переход из офиса в дом может оказаться непростым для всех. Требуется время, чтобы научиться ориентироваться в домашней рабочей обстановке, нести ответственность и не переутомляться при этом. Кроме того, во многих семьях дома есть дети и супруги, которые отвлекают больше всего и могут чрезвычайно затруднить продуктивность. Я призываю всех проявлять терпение, понимание и сочувствие в это время. Мы все переживаем один и тот же шторм, но делаем это в разных лодках.

Майкл Дрейнер — генеральный директор Сливные Технологии.

Фото выше, сделанное Джурджика Бошкович on Unsplash.