AVNation 偶像：Jacob Lutz

是什么让一个 AVNation 图标？ 如果是 雅各布·卢茨，这是他对一场转播噩梦的非凡回应。感恩节后的第二天早上 5 点，卢茨接到电话，说纳什维尔布里奇斯通体育场的水管破裂了，他是该体育场的技术运营总监。 纳什维尔掠夺者。结果非常糟糕。水淹没了整栋建筑，造成了数百万美元的损失

掠夺者队计划当天晚些时候进行一场曲棍球比赛。这只是卢茨担心的事情之一。体育场的广播设备被毁，快速更换将是一项艰巨的任务。

卢茨跳上车，前往竞技场，害怕他会发现什么。

从家庭农场到广播
卢茨小时候在肯塔基州麦迪逊维尔长大，他不能说广播技术是他最想从事的职业。“我们养了很多猪和牛，”他有些敬畏地说道；卢茨迷恋农业和家庭农场的商业方面。正是在那里，他培养了职业道德和寻找出路的态度，这对他从事任何职业都有好处。

高中毕业后，卢茨就读于 埃文斯维尔大学 在印第安纳州。当他以新生身份进入校园时，他还没有考虑过技术，他选择了经济学专业。然而，他的一位指导教授看到了其他可能性，并建议他探索广播。不久之后，卢茨和他的学术目标发生了转变。

没有回头路了。

2018 年从埃文斯维尔大学毕业后，卢茨在纳什维尔贝尔蒙特大学担任了两年的视频运营研究生助理，负责体育媒体关系。在此期间，他还担任俄亥俄河谷联盟的研究生实习生，协助完成多项广播和多媒体工作。

这一切都是为了他未来加入纳什维尔掠夺者队做准备。

2 万加仑的水对广播设备来说很困难
2 月的那个早晨，当卢茨抵达被洪水淹没的普利司通体育馆时，他和其他人很快就意识到了眼前任务的艰巨性。从水管破裂到最终断水的两小时内，XNUMX 万加仑的水涌入了体育馆。

“到处都是水，”卢茨说，“天花板上，墙上。”

在一些地区，水深达数英尺。

“我第一个念头是，‘我们今天下午有一场曲棍球比赛，’”卢茨说。“我了解我们的球队。他们一定想打曲棍球。”

考虑到这一点，他开始寻找可以回收利用的装备，为比赛的顺利进行尽一份力。但随后，球场的冰开始融化，每个人都从比赛日模式切换到恢复模式。比赛取消了。

融化的冰可能隐喻了卢茨在竞技场他所管辖范围内发现的东西。

“控制室受损了，”他说，“技术中心受损了。我们无法让大部分设备运行，甚至无法让任何设备运行。但有几个关键部件幸存下来，可以正常使用。”

掠夺者队的高管们聚在一起开会。他们问卢茨需要什么才能让他们重新开始打冰球，以及他们还要多久才能进行下一场比赛。

他告诉他们重建一切需要几个月的时间。然后他补充道：“但如果你们给我一点时间和自由来完成我的工作，我会让我们在三天内完成比赛。”

普利司通竞技场：冰球、音乐会等
当布里奇斯通竞技场还未从水管破裂中恢复时，这里就是一道值得一看的风景。该竞技场可容纳 17,500 名冰球比赛球迷，并举办音乐会和许多其他活动。该竞技场备受推崇，被选为 2023 年 NHL 选秀、乡村音乐协会奖、乡村音乐电视奖和 SEC 篮球锦标赛的举办地。

卢茨在幕后努力确保竞技场的声誉和吸引力得以延续。他还参与了其他与 Predator 相关的行动。

“很多人没有意识到纳什维尔掠夺者队是一家相当大的公司，”卢茨说。“我们因冰球队而闻名，但最好的描述方式是，我们是其他公司的大型控股公司。”

这些公司之一是 Powers Management，这是该组织管理普利司通竞技场的子公司。另一家子公司是 Sabertooth Sports & Entertainment，该公司经营着位于田纳西州克拉克斯维尔的 5,000 个座位的 F&M Bank Arena。掠夺者队还在中田纳西州拥有两个溜冰场。

27 岁的卢茨是 NHL 最年轻的技术运营总监之一。

他说：“我很幸运，因为这个组织看到了我的潜力并且信任我。”

他的工作涉及很多方面。其中最重要的一项工作就是为球迷创造绝佳的体验，无论是斯坦利杯决赛还是该场馆举办的小型活动。他的部门与 NHL 密切合作。

该团队还协助掠夺者队教练组为他们提供所需的工具。当然，他们努力成为体育娱乐领域的佼佼者。球迷的体验和参与度至关重要。

卢茨说道：“它确实很多样化。”

三天后
卢茨承诺要在洪水发生三天后在普利司通体育场举行一场冰球比赛，之后他开始行动，呼吁他所知道的资源网络提供急需的设备。

这些资源已经到位。

Lyon Video 提供了一辆电视转播车，并配备了各种配件，作为临时控制室。领先的定制视听系统集成解决方案专家 CTI 将 Lutz 和他的团队与可以提供帮助的其他人联系起来。“我们组建了一小队工程师，”Lutz 说。他认为他的一名员工 Stephen Hart 发挥了关键作用。

MacGyvered 比赛日的盛大演出取得了成功。

“我们完成了一场 98% 的表演，”他说。“虽然背面看起来不太好，但效果不错。”

最初的障碍被扫除后，卢茨召集 CTI 和其他合作伙伴的代表开了三个小时的会议，制定了一个临时但更复杂的计划。该计划的一部分包括确保一辆更永久的卡车作为控制室，并使用大楼内的另一个空间来满足他部门的一些需求。

几个月后，球场的恢复工作仍在进行中，但第一天之后没有取消其他活动。卢茨说，卡车供应商为掠夺者队提供了优惠的租赁套餐，CTI 也帮助该组织及时找到了所需的设备。

“我学到的最重要的事情是，你必须相信自己的直觉，并勇往直前，”卢茨说。“与比你聪明的人和各自领域的专家为伍。”

与此同时，该组织决定将恢复工作视为创新、做出改变、重新思考做事方式甚至重新思考粉丝体验的机会。卢茨说，问题始终是：“我们接下来能做什么让粉丝们感到兴奋？”你可以肯定卢茨和他的团队会做到最好！