أعمال التحكم في AV

في حالة التحكم 114، نظر ستيف جرينبلات وطاقمه إلى الجانب التجاري للتحكم في المركبات المستقلة. باعتبارنا عملاء AV وعملاء ومتكاملين داخليين، فهم المشكلات والظروف التي تزيد من التكلفة الإجمالية لتثبيت النظام. معرفة ذلك سيساعد في التحكم في تكاليف مشروعك القادم.

الاستماع إلى خبراء التحكم في AV

انضم ريتش فريجوسا ومارك لافيكيا وروس نوبل إلى ستيف جرينبلات من شركة Control Concepts لمناقشة كيف يمكن لفطنة الأعمال أن تفيد المبرمجين وكذلك المنظمات التي يعملون بها. وكانت النقطة الأساسية هي أن المبرمجين يجب أن يفهموا دورهم في ربحية المشاريع والشركات. من خلال تحقيق المعالم والنطاقات في الوقت المحدد، يؤثر المبرمجون بشكل مباشر على قدرة المتكاملين على إصدار فواتير للعملاء. يمكن للمبرمجين الذين يتجاوزون المتطلبات الفنية للتواصل حول محركات الأعمال أن يصبحوا أعضاء فريق أكثر قيمة وقادة المستقبل. يمكن للعملاء الإضافة إلى ربحية المشروع والاستغناء عنها.

وقال لافيتشيا: "إحدى العادات التي كان علينا التخلص منها هي القيام بكل ما يطلبه منه العميل في النهاية، فقط للخروج من المشروع". "أنا فقط بحاجة لك لإصلاح هذا. هل يمكنك تغيير ذلك؟ هل يمكنك تحريك هذا؟ وذلك عندما تبدأ في التأثير على هذا الربح. بمجرد أن تفتح هذا الباب، فإنها عبارة مبتذلة تم الإفراط في استخدامها، لكن لا يمكنك إعادة معجون الأسنان هذا مرة أخرى.

العملية تعني الأعمال

وتحدثت المجموعة أيضًا عن أهمية العملية في إدارة التوقعات ومنع زحف النطاق، مما قد يضر بالربحية. وجود مبرمجين يشاركون بفعالية في مراجعة نطاقات المشروع وتضع الخطط حدودًا واضحة حول المسؤوليات.

يقول روس نوبل: "إذا لم تتمكن من إدارة نطاق (العمل) الذي يمثل بالفعل وضوح التوقعات بينك وبين عميلك، فإن زحف النطاق سوف يؤدي إلى تمزيق عملك".

الجانب الشخصي للبرمجة

عند توظيف المبرمجين، تكون الخبرة الفنية ضرورية ولكن الموقف والكفاءة فيما يتعلق بمبادئ العمل يمكن أن يكونا بنفس القدر من الأهمية. إن بناء ثقافة الفريق حيث يشعر الموظفون بالاستثمار في الرؤية الشاملة يمكّن الشركات من الاحتفاظ بالمواهب على المدى الطويل. وعلى النقيض من ذلك، فإن معاملة المبرمجين وكأنهم "تروس" قابلة للتبديل غالبا ما تؤدي إلى نتائج عكسية عندما تتدهور الظروف الاقتصادية أو تلوح المواعيد النهائية للمشروع.

قال ريتش فريجوسا: "المبرمجون لا يحبون أن يكونوا تروسًا في الآلة. وخاصة في صناعتنا. إنهم يحبون أن يكونوا جزءًا من شيء ما، وأن يكونوا جزءًا من فريق. ومع ذلك، أرى ذلك في كثير من الأحيان، كما تعلمون، عندما أعمل مع متخصصين في التكامل أو غيرهم، يشعر الأشخاص الذين يشغلون مناصب إدارية، أوه، واو، أنه يمكنني أن أتوقف عن العمل الآن، أليس كذلك؟ سأتركهم يفعلون ما يفعلونه."

اعتني بمبرمجي التحكم في AV

أخيرًا، أكد ضيوف البودكاست على عدم إرهاق المبرمجين لتحقيق مكاسب قصيرة المدى. إن السماح لأعضاء الفريق بقطع الاتصال وإعادة شحن طاقتهم يبقيهم منخرطين في العمل. ومن خلال إظهار أن قيمتهم للمبرمجين تمتد إلى ما هو أبعد من تحقيق مقاييس الإنتاج، يمكن للقادة تعزيز الولاء بالإضافة إلى تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة.

يقول المضيف ستيف جرينبلات من شركة Control Concepts: "إن الشراكة بين العميل وشركة التكامل أو شركة البرمجة تعني تلبية احتياجات العملاء وأن مقدم الحلول يبدو جيدًا من خلال الحفاظ على المشاريع في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية دون التسبب في زوال المبرمج".

استمع إلى البودكاست الكامل لـ A حالة التحكم 114 هنا.