管理在家工作的学习曲线

Drainer Technologies 的 Michael Drainer 恳求大家保持耐心和同理心，因为我们许多人正在过渡到不熟悉的在家工作节奏

2012 年，我担任一家区域 AV 集成商的销售经理。典型的一天从上午 9 点开始，下午 5 点左右结束。大多数情况下，我把工作留在办公室，第二天回来继续前一天停下的工作。我的妻子知道我什么时候回家；生活是相当可预测的。   

这一切在 2012 年 XNUMX 月发生了变化。我获得了一个巨大的机会，可以在八个州的领土上代表世界顶级音频品牌之一。就在那时，我的生活发生了巨大的变化：没有办公室可以让我放下工作，没有会议室可以与团队成员协作，没有通勤来准备思想或减压，没有同事可以在咖啡壶里交换甜酒，没有午餐工作上的朋友，没有一致性。我失去了很多东西，但也得到了很多。更多的自由、更多的自主、更多的控制、更多的灵活性、更少的监督、更多的责任、更少的干扰（除非你家里有三个七岁以下的孩子）、更多的纪律、更多的责任和更少的可见性。  

一旦我从办公室环境转变为出差战士/家庭员工工作，我就学到了很多关于生产力的知识。我了解到，我可以在星巴克大约两小时内完成八小时的常规办公室工作。对于所有参与者来说，面对面的会议是最没有效率的时间利用方式。每天的通勤成本比您想象的要高得多，在家工作可以节省大量金钱和时间。在家工作需要严格的纪律。人们很容易懈怠、分心、产生幽闭恐惧症、忘记休息、忘记给大脑呼吸的空间。这些都是在典型的办公环境中更自然的事情。  

俄亥俄大学在 2019 年发布了一张信息图，显示了工作日长度对员工生产力的影响。这表明员工平均每天只能工作三个小时。根据我的个人经验，我必须同意。我每周大约 40 小时成功完成 20 小时的办公室工作，并且仍然有时间出差我的地区、开发新业务和会见客户。

去年 19 月爆发的 COVID-XNUMX 导致公司迫切需要将员工从公司办公室转移到自己的家中。对于员工和管理者来说，这都是一个艰难的转变。学习曲线可能很陡峭，双方的期望都必须重新设定。有些人会在这个新环境中茁壮成长，而另一些人则会陷入困境。

当今的许多对话都集中在用于连接劳动力和保持人们生产力的技术上。我们不要忘记，从办公室到家庭的这种转变对每个人来说可能并不容易。学习如何驾驭家庭工作环境、对自己负责并且在此过程中不要过度工作需要时间。此外，许多家庭都有孩子和配偶，这会带来更多干扰，并可能使工作效率变得极其困难。我鼓励大家在这段时间保持耐心、理解和同理心。我们都在经历同样的风暴，但我们却乘坐不同的船。

迈克尔·德雷纳 (Michael Drainer) 是 排水技术.

上面的照片 尤尔吉卡·博斯科维奇 on Unsplash.